分层课题 + 创新协作，赋能团队发展 —— 千巨传媒 2025 年 9 月设计部、策划部培训总结
来源：千巨视觉传媒 | 发布时间：2025-10-25
2025 年 9 月底，千巨传媒针对设计、策划两部门开展专属课题培训，并融入同事经验分享，助力团队破难题、提实力、共成长，以核心竞争力应对传媒行业迭代。
本次培训紧扣管理层与基层岗位的差异，定制两大课题体系，保障全员精准学习、学以致用。此外，本次培训创新采用 “管理层 + 员工” 分别带队的分组协作模式，围绕关键议题深析，显著提升了跨层级交流与实战能力。
本次管理层培训会议，将由何彬、曾小朔、陈涛三位负责人牵头，聚焦设计与策划工作的五大关键环节，结合公司现状做针对性分析，核心是解决方案落地、价值量化、跨部门协作、客户深度管理、危机应对五大核心问题。
设计部负责人何彬聚焦 “设计” 维度，结合公司当前设计方案落地率、商业价值量化程度、跨部门协作中的设计资源调配问题，以及客户对设计成果的反馈现状，展开针对性分析。
策划部负责人陈涛分析策划工作的 “资源统筹 - 客户粘性 - 风险预判”，重点解决 “资源落地” 与 “客户长期经营” 视角。
策划部负责人曾小朔侧重分析需突出策划工作的 “战略承接 - 方案逻辑 - 资源统筹”，重点补充陈涛未解决的策划方案与公司战略、客户需求的脱节问题。
对于一线设计师与策划师，侧重围绕 “需求理解、细节打磨、沟通协作、创意枯竭、时间管理” 五大高频问题，设置五大实用课题，由各组分别负责讲解分享，助力直接提升工作质量与效率。
平面组成员将围绕五大实用课题开展分组拆解，以 “每人专注 1 个课题” 的形式进行深度分享，分享内容需覆盖 “痛点 - 方法 - 案例” 全链条，并融入马年主题物料设计案例实现具象化呈现。
标识标牌组由蒋昊宇结合团队当前工作问题，开展五大课题实战分享，聚焦解决实际痛点、提供落地方法。
文创组员主打一个 “接地气解痛点”，围绕整体流程、作品质感、沟通、艺术创作等方向，用 “唠家常” 式幽默拆解五大课题应对招。
策划部针对自身角色定位、工作 “高压线”制定明确规划；同时详细拆解跨部门对接机制，明确对接流程、责任边界与协同要点，减少协作卡点；聚焦 “细节设计” 与 “创意处理” 两大核心环节，结合实际案例剖析优化方法 —— 如细节设计中的流程闭环搭建、创意处理中的落地可行性校验等，确保工作质量；
培训尾声，总经理结合公司近期重点项目进行分享点评。她肯定了设计部、策划部的专业表现，同时指出团队在协作效率与创意创新上的提升空间。她强调培训经验价值显著，要求全员将所学落地实践，以优化流程、提升能力，为公司项目质量与业务发展注入新动力。
随后，董事长总结讲话。千巨传媒始终重视团队成长，此次培训是 “赋能员工、驱动发展” 的实践。他高度认可设计、策划两部的培训组织与成果，鼓励全员以培训为起点，加强学习、突破自我，绑定个人与公司发展。他强调，面对行业新机遇挑战，团队需靠洞察力、执行力、创新力，推动公司高质量发展，抢占市场先机。
此次培训不仅解决了设计部与策划部在工作中的诸多实际难题，更搭建了团队内部交流学习的平台，凝聚了团队共识，提升了团队凝聚力与战斗力。相信在未来的工作中，千巨传媒设计部与策划部全体成员将以更专业、更高效的姿态迎接挑战，为客户创造更大价值，为公司发展贡献更多力量！
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